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| ·关于我们 |
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深圳市亿弘润实业发展有限公司创建于1996年，是集品牌女装设计、生产、销售为一体的专业化时装品牌公司。现拥有 Odenell(欧尼迩) 和 NOWHere(艾希尔) 两个自有品牌和2007年初引进并取得亚太地区独家经销权的法国高级时装 RêVES DE FLEURS 品牌。 企业使命 —— 共创时尚生活 |
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·管理架构图 |
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·我们的网络 |
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2007年公司重点招商区域——东北地区（黑龙江省、吉林省、辽宁省）、华东地区（山东省、安徽省、江苏省、浙江省、江西省）、华北地区（河北省、山西省、内蒙古） |
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| ·香港设计中心/欧洲设计中心 |
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为了更快更好地掌握最新的国际服装流行信息，公司于2000年在香港成立了香港设计中心，2004年在法国成立了欧洲设计中心，聘请国外和香港本地设计师担纲设计工作，并采用先进的服装设计软件系统。该系统是一套综合有服装款式设计、面料花样设计、毛衣意匠图设计等，包含了复杂强大的功能，又有非常亲和的使用界面，可以帮助公司在竞争激烈的服装市场中建立快速市场反应机制。缩短工作时间，提高工作效率，保持高度的竞争力。在此同时，公司还采用了打版放码集成系统，弥补以往仍沿用手工打版、再读图入样的缺陷，提高制作纸样的效率，实现真正的度身定做及自动放码。更适应国内打版师打版方式的多样性。
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| ·培训督导 |
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①公司自发展以来，十分重视人才培养和挖掘人才，每年定期定员采取挑进来选出去的培训方式，英雄莫问出处，只要有才干，大胆提拔公司内部员工，公司现在所有外地的分公司经理和大部分主管，都是从店铺直接挑选出来的员工担任。占现有管理人员的70%以上。 ②在选拨内部员工的同时，也大胆外聘录用包括港澳台和国内等地有才干有特长的各种专业人员加盟，吸取各品牌的管理精华，学其长处，为己所用。 ③公司专门设立了一整套完善的员工培训教材与计划。长期定期地训练各级管理人员和营业员。并且聘请顾问公司参与公司管理和培训。 ④亿弘润公司自筹办至今已经度过了九个春秋，现在它已拥有一套厚达百多页、内容多达几十项的操作手册与流程文件。从设计到产品一直到终端卖场的售后服务都有规范化的流程文件。 |
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| ·市场调研组 |
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为了更好地了解市场和顾客的意见，公司专门成立了3人的“市场调研小组”，直属总经办领导，独立于其他设计和销售部门，主要的功能是： 其一，在开季前调查女装的流行方向、款式方向、市场定位及价格情况，把握服装潮流动向； 其次，是在换季上市后市场对货品的反应，寻找我们产品的路线、风格及价位有无偏离，及时向有关部门作出调整建议； 再三就是调查市场上各品牌对自己的影响程度，拟出对策等等。公司以市场为主导，以品牌信誉及质量为命脉，在生存中求发展。 |
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| ·原料供应 |
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优良的信誉及多年的市场操作，令公司积累和拥有了超过60余家来自日本、 台湾、欧洲和韩国的供应商，我们可以随时了解和采购所需的面辅料。 |
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| ·欧尼迩销售网络 |
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亿弘润公司除拥有一批专业的高素质的管理人员外，更有良好的客户信誉、完善的客户服务及有韵味时尚风格的时装，使公司至今为止在全国所有各主要城市开设和拥有专卖店、店中店及专柜，并在深圳、广州、成都、武汉、北京、上海、南京、沈阳、广东等九大城市设立直属分公司。 同时，公司拥有总生产面积超过12000平米的生产厂和10余个固定的服装加工厂，年生产能力超过300万件。 亿弘润公司从第一个品牌“欧尼迩”用5年的时间就发展到200余家专卖店；第二个品牌“NOWHere”仅用3年多一点的时间就完成100余家专卖店的开发。可以看出，建立销售网络是保证亿弘润公司得以高速发展的关键手段之一。 |
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| ·物流和咨讯管理 |
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①亿弘润公司为了更好掌控货品与资金流，不惜花巨资引进香港公司具有先进功能的物流控制软件“志华系统”，令公司实现了信息管理现代化。建立了从总公司到全国各地分公司点对点的直接监控，使各级管理部门经理及时了解到市场和销售信息。 ②我们知道产品流通是零售企业发展成功与失败的一个重要因素，故我们采取的方案是制定以下系统：物流管理（采购、销售、仓存），订购控制（计划、预算、监控），财务管理（会计核算、成本核算），人力资源管理（工资、奖金）。以最强的仓务控制配合最快及最准确的资料分析，成为研究产品生产数量的关键所在。 ③有完善的电脑管理系统，可以减低过量生产之危险性，更可在季节初期生产适量产品，根据销售情况，再做进一步决定。所以必须拥有一套系统将所有零售网点和特许加盟客户与总部连网，及时知道每天的销与存信息，确保重新落单的货品能以最快的速度完成并及时送到店铺，这对存货带来的风险亦相继减低，更能准确判断出货品需求而提高销售。 ④2004年11月，公司再次花巨资对该系统进行全面升级，这对公司未来3年宏伟目标打下了坚实的信息管理基础。 |
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